Leader inspirant

Être inspirant, c’est faire naître quelque chose chez les autres en suscitant un sentiment, une idée, un projet, une action. En fait, c’est l’essence même du leadership d’aujourd’hui par lequel les dirigeants peuvent réaliser la mission de leurs organisations au travers des autres.

Les dérives de beaucoup de leaders ont affaibli la perception que les gens ont maintenant de ceux qui les dirigent. Nous avons un besoin criant de leaders inspirants, à vous de jouer…

 

COMMUNICATION /AUTHENTICITÉ

Ce n’est pas un secret de Polichinelle que la maîtrise des habiletés de communication constitue une compétence importante à développer. Cette habileté s’avère encore plus cruciale dans un contexte de gestion où la logique politique teinte de nombreuses orientations ce qui rend parfois difficile de donner un sens à l’action et à mobiliser les troupes. Compte tenu de la vitesse et de la complexité avec laquelle vous devez composer et orienter vos actions, il est encore plus impératif aujourd’hui de faire un arrêt sur l’image et de réfléchir avant d’agir. Ce recul stratégique vous permet d’intégrer les orientations, de leur donner un sens et de les transmettre à vos gens dans un langage accessible et mobilisant, chose pas si simple étant donné les nombreux paradoxes et incohérences avec lesquels vous êtes confronté dans le réseau.

Un directeur inspirant prend le temps de parler aux membres de son équipe, accueille leurs préoccupations, explique et réexplique les fondements des décisions, donne le sens et les mobilise dans l’action par les défis qu’il leur donne. Être un bon communicateur c’est un grand défi, parce que non seulement on doit s’exprimer dans un langage clair et adapté à son auditoire, et ce sur plusieurs sites, mais aussi parce que cela demande d’être vrai, en conformité avec ses valeurs et celles de l’organisation. Ce n’est pas toujours facile avec toutes les réorganisations et les compressions de trouver le juste équilibre entre nos propres valeurs et celles de l’organisation et demeurer authentique, éthique et solidaire en plus de bien maîtriser la capacité de dire et d’écrire.

 

CRÉDIBILITÉ

Selon certaines études, les gens évaluent la crédibilité de leurs dirigeants selon trois facteurs, qui sont : la compétence; soit l’aptitude à coordonner un ensemble d’individus de manière efficace, la fiabilité; soit une personne qui fait ce qu’elle dit qu’elle fera et finalement le courage; soit la capacité de prendre des risques, à dire la vérité même si c’est difficile.

Puisque le rôle d’un dirigeant leader est d’amener les gens dans l’accomplissement de la mission organisationnelle, il faut donc comprendre que vous avez un rôle principal à jouer auprès de votre monde. Vous avez besoin d’eux et ils ont besoin de vous. Si tout le monde n’est pas un leader, il demeure néanmoins que le leadership s’apprend et l’attitude de leader se développe. N’oublions pas, l’être humain déplace des montagnes pour son leader et non pour son organisation…

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